ホンモノに必要な一流の仕事術

仕事でも趣味でも、きちんとした成果を残すために、気を付けなければならない点がある。仕事に対する考え方や少しの工夫を知ることで、仕事の質はかなり向上できる。分野に関係なく、広く役立つ内容を紹介する。

・どの仕事にも役立つ一般法則を公開

・科学的なマネジメント手法が必要な時代に
・マネジメント能力の不足で多くの仕事が失敗する
・科学的なマネジメント手法に求められる要素（準備中）
・部下のマネジメント
　　・部下のスキルアップを一緒に設計する
　　・部下の能力を可能な限り引き出す
　　・部下の仕事は要点だけを管理する
　　・部下の失敗を考慮したマネジメント
　　・部下のマネジメント技術を失敗例から学ぶ
・部門やチームのマネジメント
　　・経営陣や上司の能力を見極めて適切に対処する（準備中）
　　・他部門への対応は、責任者の能力に応じて選ぶ（準備中）
　　・組織の戦略から部門の目標を導き出す（準備中）
　　・部門の目標から、具体的な実施方法を求める（準備中）
　　・部下が仕事に集中できる環境を整える（準備中）
　　・部門内でノウハウを蓄積する（準備中）
　　・良い取引先を選んで良い関係を保つ（準備中）
・仕事全体のマネジメント
　　・最終的な目標を最初に規定する
　　・必要な作業を正確に洗い出す（準備中）
　　・作成物の規定方法（準備中）
　　・作業の報告と進捗管理（準備中）
　　・仕事が終わったら結果を評価する（準備中）
・リスク管理と非常時のマネジメント（準備中）

●仕事の質を高める様々な要素

・外部の力の効果的な利用
　　・コンサルタントの利用では能力の見極めが大切
　　・優秀な取引先とは良い関係を構築する（準備中）
　　・高い特殊能力を持つ外部の個人を活用する（準備中）
・新しい手法や技術の検討と導入（準備中）

●悩んだときの決断と行動

　＜＜＜準備中＞＞＞

●組織の仕組みを変えて大きく改善

　＜＜＜準備中＞＞＞

●本当のプロジェクト管理

　＜＜＜準備中＞＞＞　－－［正式に書くまでは【ここ】を参照］

・基本的な考え方
　　・プロジェクトを科学的に管理する
　　・管理する部分と自由にやらせる部分を区別する
　　・一般の管理業務にも利用できる
・プロジェクトの準備
　　・最終目的を明確に規定する
　　・目的の達成に必要な技術を洗い出す
　　・必要なスキルとメンバー構成を決める
・プロジェクトの設計
　　・フェーズからタスクまでの設計
　　・プロジェクト成果物の形態を規定する
　　・重要地点での評価方法の組み込み
　　・タスクごとに担当者を割り当てる
　　・運用ルールと管理書類を規定する
・プロジェクトの実施と管理
　　・プロジェクトの通知や連絡
　　・各メンバーの報告の仕方
　　・進捗状況やコストの把握方法
　　・問題のあるタスクの発見と改善
　　・大きな問題が発生したときの対処
・プロジェクトの評価
　　・評価基準の決め方
　　・評価の実施方法と注意点
　　・次回の改善へと役立てる
・その他の考慮点
　　・プロジェクト管理ソフトに必要な機能
　　・やってはいけないダメ行為
　　・参加メンバーのスキルアップ
　　・プロジェクト管理のノウハウを蓄積する

川村渇真の「知性の泉」　　－－－　　ホンモノに必要な一流の仕事術

ホンモノに必要な一流の仕事術

●考え方と少しの工夫で仕事の質が向上する

●やってはいけないダメ仕事

●質の高い仕事に必要な能力

●管理職に必要なマネジメント技術

●仕事の質を高める様々な要素

●悩んだときの決断と行動

●組織の仕組みを変えて大きく改善

●本当のプロジェクト管理